１ヶ月ほど前だが、オンラインメディアに関して、Lightspeed（アーリーステージのIT企業に投資するVC）のJeremy Liew氏が投稿した記事がちょっとした議論を呼んだ。後ろ向き系の記事だが、参考にメモ。
Three ways to build an online media business to $50m in revenue
VCの興味を引くには5000万ドル規模の売上高が必要。でも、それだけのオンラインメディアビジネスを育てるのはと難しい。どれくらい難しいかっていうと、これくらい難しい↓
＜モデル1＞ジェネラルなサイトの場合（一般的なSNS、コミュニケーションサイト、ニュースサイトなど）
こうしたサイトではターゲットを絞った広告は難しく、Run-of-Site、Run-of-Network型の広告を実行することになる。RPM（1000インプレッション当たりの収益）は1ドル程度。つまり、売上高5000万ドルを達成するには年間500億（月40億超）のPVが必要。
参考：Comscoreの調べでは、2007年1月のBeboのPVは34億（米国第10位）。
＜モデル2＞特定の人口集団を対象としたサイトの場合（ラテン系ポータル、スポーツサイト（＝男性向け）、ベビーブーマー向けSNSなど）
RPMが5ドルとすると、売上高5000万ドルを達成するには年間100万（月8億以上）のPVが必要。
参考：Comscoreの調べでは、2007年1月のMicrosoftのPVは7億9200万（米国22位）。
＜モデル3＞特定の属性を持つサイトの場合（映画スタジオ、自動車メーカー、ホテル、航空会社、オンライン旅行代理店等が広告を出したいと思うようなサイト）
特定の商品に関心を持つような、明確な属性を持つオーディエンスがいるサイトなら、容易に二桁のRPMは達成できるはず。たとえばRPMが20ドルとすると、売上高5000万ドルを達成するには年間25億（月2億以上）のPVが必要。
参考：Comscoreの調べでは、2007年1月のAdelphia.comのPVは1億9800万（米国125位）。
もちろん、不可能というわけではない。モデル1にはBeboやMyspaceという実例があるし、他にもTagged, Hi5, Piczo, Xanga, Netvibesといった前途有望なサイトはある。
モデル2の最も良い例はFacebook。
しかし、現在の新興企業にとって最も実行可能なのはモデル3のアプローチ。 ポイントとしては、広範なアピールとマーケティング予算を持った市場に焦点をあてること（旅行、自動車、医薬品/ヘルスケア、映画など）。もうひとつはそれぞれの規模は小さくても、たくさんの市場を狙うこと。
